Die Ausgangssituation

Noch nie konnte ein Kunde so schnell einen Preis vergleichen. Oder sich Produkt- oder Servicealternativen anschauen. Oder eine Information bekommen. Der Rahmen für Unternehmen hat sich eben deutlich geändert. Wenn wir also über Geschwindigkeit sprechen, ist das frühe Erkennen wechselnder Anforderungen ebenso gemeint, wie das schnelle Anpassen und Liefern skalierbarer Antworten. Diesen Bedingungen muss sich ein Unternehmen von innen heraus stellen. Hierfür gibt es ganz konkrete Ansatzpunkte und Instrumente.

Was wir tun

Mit erfahrenem Blick auf zeitrelevante Situationen und Prozesse bestimmen wir gemeinsam mit Ihnen die individuellen Handlungsfelder, in denen Geschwindigkeit zu einem spürbaren Mehrwert werden kann. Wir identifizieren Stellhebel und Auslösemechanismen, die sowohl innerhalb der Organisation als auch ganz besonders zum Markt hin die Entscheidungskraft und Reaktionsfähigkeit beschleunigen. Zum Beispiel durch:

• Verlagerung der Entscheidungsverantwortung an die Stelle des Geschehens
• Etablierung offener Echtzeit-Kommunikation in selbstregulierenden Teams
• Schaffung von Impulsen, die zur Annahme von Herausforderungen motivieren und Ownership erzeugen
• Integration von operativer Ebene und Führung
• Verwendung schnell reagierender Leistungsindikatoren als Steuerungsgrößen

Ziel ist es, eine neue Gestaltungskraft zu implementieren. Für fokussiertes, schnelles Handeln. Je höher die Veränderungsrate, desto mehr wird Reaktionsfähigkeit zur entscheidenden Zukunftskompetenz.

Wie wir vorgehen

Im ersten Schritt stehen die konkreten Handlungsfelder im Vordergrund, die mit Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit im Zusammenhang stehen. Dabei bestimmen wir das spezifische Agilitätsprofil, das für Pace sorgt. Für die weitere Entwicklung erstellen wir eine konkrete und individuelle Roadmap.

Dauer: 3-5 Tage (Schritt 1)

Das Ergebnis

Im Anschluss an unsere Beratungsleistungen aus Schritt 1 erhalten Sie ein Ergebnisdokument, das Antworten auf zentrale Leitfragen liefert und Lösungswege aufzeigt:

• An welchen Stellen ist Ihr Unternehmen tatsächlich zu langsam?
• Wo in Ihrer Organisation gibt es hier greifbare Potentiale zur Beschleunigung?
• Wie und wo muss Agilität für Pace in der Organisation stattfinden?
• Welche sind die Top-Stellhebel zur Zielerreichung?
• Welcher Art von agiler Führungskompetenz bedarf es?
• Wie sieht ein Umsetzungsplan aus?

Und jetzt Sie

Wo und durch was fehlt Ihrer Organisation Speed oder wird gelähmt? Gibt es bereits kritische Meinungen aus dem Markt oder von Kunden? Sprechen Sie uns gerne für ein erstes Gespräch an.